13 de May de 2009

Play Off ACB 2009

Trofeo ACB

Empieza el Play Off, la fiesta del baloncesto. A cuatro días del primer partido, entre Unicaja de Málaga y Kalise Gran Canaria aún quedan a la venta 300 de las 10.233 localidades del Palacio de los Deportes José María Martín Carpena; pero sin duda habrá lleno.

Mientras llega la hora del primer salto inicial, del primer balón al aire… los datos, las anécdotas y los recuerdos comienzan a adornar el decorado de una competición con un formato abierto a las sorpresas en las dos primeras eliminatorias (cuartos y semis serán al mejor de 3 partidos y sólo la final al mejor de 5).

Todavía queda en la retina la eliminatoria de cuartos del año pasado en la que Unicaja derrotó 0-2 al Real Madrid con una nueva gran actuación de Carlos Cabezas ante Raúl López (1, 2).

 Datos de la fase regular de la Liga ACB 2008/2009:

Datos de la fase regular de la liga ACB 2008 - 2009

 

Basket average, liga ACB 2008 2009

TAU Vitoria ha sido sin duda el mejor equipo de la fase regular, un peldaño por encima de Regal Barcelona y Unicaja de Málaga, tarjeta de presentación que lo acredida como principal favorito. Por si fuera poco, nunca en la fase regular de la ACB un equipo había acabado con tan pocas derrotas, cuatro. Pero la historia reciente también dice que el equipo campeón suele caer al año siguiente a las primeras de cambio, en cuartos de final. De hecho, así ha ocurrido en cinco de las últimas seis ediciones. En 2002-2003 el campeón de la 2001-2002, TAU, fue eliminado en cuartos por Unicaja de Málaga. De nuevo dos años después el Barcelona pierde en cuartos ante Estudiantes, y lo mismo ocurre en las tres últimas ediciones cuando el FC Barcelona derrotó al R. Madrid (2005-2006), el TAU Vitoria a Unicaja de Málaga (2006-2007) y por último, el año pasado, cuando Unicaja de Málaga hizo lo propio (2-0) con el entonces campeón, el Real Madrid.

Por otro lado ser el mejor equipo durante la fase regular no parece aumentar mucho las posibilidades de ganar la liga. De hecho en los últimos 12 años sólo en 4 ocasiones el campeón de la fase regular ha acabado ganando el play off (Unicaja de Málaga en 2006 y FC Barcelona en 1999, 2001 y 2003).   Además, hace seis años que un equipo no gana en la misma temporada la Copa del Rey y la liga ACB y por si fuera poco, los partidos entre el equipo vitoriano y su rival bilbaíno de cuartos, suelen ser más igualados de lo que podría pensarse. De hecho el último enfrentamiento entre ambos lo ganó Iurbentia Bilbao, aunque ahora contará con la baja de uno de sus principales jugadores, el pivot Damir Markota.

Unicaja de Málaga parece llegar en un muy buen momento de juego.  De hecho, desde la final de la Copa del Rey, donde el equipo malagueño cayó derrotado por 98 a 100 en la prórroga ante TAU Vitoria en la que para muchos ha sido posiblemente la mejor final de copa y la segunda más anotadora, sólo ha perdido un partido, también en la prórroga esta vez en Barcelona.

Dos jugadores de Unicaja de Málaga (ambos ala pivots) han sido MVP de una final de liga ACB: Mike Ansley en la primera final jugada por el equipo malagueño (en 1995) y Jorge Garbajosa en la tercera y última (2006).

Gran Canaria, el primer rival de Unicaja, si bien es cierto que aún no ha conseguido pasar la eliminatoria de cuartos de final en las 12 ocasiones en que las ha disputado (6 en play off y 6 en Copa del Rey), es tradicionalmente un equipo mucho más correoso de lo que las estadísticas parecen mostar:  Unicaja ganó la eliminatoria de cuartos de la última Copa del Rey y 8 de los últimos 10 enfrentamientos en liga regular ante Canarias.

¿finalistas?….   TAU Vitoria, Regal FC Barcelona, Unicaja de Málaga, Real Madrid,  DKV Joventut, Kalise Gran Canaria, Pamesa Valencia e Iurbentia Bilbao Basket… este fin de semana sabremos al menos quién comienza con buen pie los play offs.

 

3 de December de 2008

Agravios y recelos

Aunque mi idea de blog es la de evitar el copy&paste, voy a pegar un artículo del diario Málaga Hoy que me parece muy oportuno en unos meses en los que se han confirmado varios “donde dije digo, digo Diego” acerca de las promesas  de la Junta tanto sobre proyectos clave para Málaga como el tren litoral como a lo prometido en la campaña del referendum del nuevo estatuto, es decir, reconocer el peso socioeconómico de Málaga dotándola simbólicamente de los organismos económicos andaluces (Tribunal de Cuentas, Consejo Económico y Social y sede de la caja única andaluza.

diario Málaga Hoy, 30-11-2008

No se es cateto, provinciano o localista cuando se constata que en Málaga está arraigado un fuerte sentimiento de agravio con Sevilla, que data incluso antes de los tiempos de la Expo’92

 

DICEN que la confianza es algo que se construye con enorme dificultad y se pierde muy fácilmente. A la vista de los últimos acontecimientos, la relación entre Málaga y la Junta de Andalucía necesita de urgencia un consultor matrimonial, pues lleva tiempo dando síntomas de divorcio. No se es cateto, provinciano o localista cuando se constata que en Málaga está arraigado un fuerte sentimiento de agravio con Sevilla, que data incluso antes de los tiempos de la Expo’92. Tampoco resulta exagerado afirmar que muchas veces se ha capitalizado de forma irresponsable ese sentimiento. Pocas cosas tan ridículas como Javier Arenas, hace una semana, clamando contra las injusticias, castigos e interferencias que el centralismo sevillano de la Junta ha cometido contra Málaga. Hay que tener mucha jeta para soltar ese discurso delante de los populares malagueños, los que mejores resultados le consiguen, después de haber forzado varias crisis desde su despacho hispalense, la última la salida de Ramírez, y seguir sin resolver el desastre electoral de sus compañeros sevillanos.

Pero lo cierto es que hay argumentos objetivos más que sobrados para dar pie a esa sensación de agravio, para llenar de hechos la hoja de reclamaciones. Construir Andalucía debería ser algo más que colocar el -feo- logotipo de la Junta por todas partes, desde los autobuses hasta las cortinas de las duchas de los hospitales. En una comunidad que tiene en su diversidad su mayor fortaleza, los sucesivos gobiernos socialistas de Rodríguez de la Borbolla y Manuel Chaves no han hecho ningún esfuerzo, sino todo lo contrario, por que no se identifiquen como un mismo concepto Junta y Sevilla. Como si las responsabilidades del ejecutivo autonómico no estuvieran en las ocho provincias. Cada vez que ha habido un problema, una carencia, un ridículo, los propios delegados provinciales lo han achacado a decisiones tomadas por “Sevilla”. Cada vez que ha habido una transferencia desde el Gobierno central al andaluz la sede siempre se ha quedado en la ciudad de la Giralda, creando absurdos como el de la Cuenca Mediterránea y la historia del desmantelamiento progresivo de uno de los pocos organismos estatales y multiprovinciales con sede en Málaga. Incluso se han llegado a crear entidades autonómicas con sede en Málaga, como el Centro Andaluz de Emprendedores, para después llevar las oficinas centrales adonde pueden suponer.

Si hay algo que debiera de enseñarse en las facultades de Periodismo es que no hay mejor arma que las hemerotecas. No tienen piedad. Y aunque este periódico es joven, ya está lleno de promesas incumplidas, demasiadas de ellas realizadas por el Gobierno andaluz. Esta semana hemos asistido a la demostración de una de ellas: el cinturón verde. Viene en 1999 el consejero de Medio Ambiente y presenta un plan por casi 240 millones de euros para reforestar toda la corona metropolitana de Málaga y multiplicar por cinco la superficie forestal de Los Montes. Desde entonces hasta 2004, la reclamación de fondos europeos para el proyecto al Gobierno del PP es continua. Pero cuando ganan los compañeros socialistas, si te he visto no me acuerdo. El plan se guarda en un cajón y ahora los nuevos responsables de la Delegación ni lo conocen.

Algo parecido ocurre con el tren litoral de la Costa del Sol. Chaves lo convierte, por dos veces, en su principal promesa electoral en esta provincia. Presenta el plan en el año 2000. Y otra vez vuelve a la carga con reclamaciones, agravios e injusticias al Ejecutivo de Aznar. Curiosamente ahora el proyecto sigue parado por enfrentamientos técnicos y financieros con el Ministerio de Fomento que dirige la malagueña y ex consejera Magdalena Álvarez, y en los presupuestos de 2009 se consignan unos míseros 8 millones para una infraestructura que valdrá 4.500. Del tren hacia la Axarquía mejor ni hablar, porque parece de ciencia ficción. Hasta con la principal obra acometida nunca por el Gobierno andaluz en Málaga, el Metro, se está haciendo política barata. El Ayuntamiento es seguramente el único culpable del largo retraso inicial. De la Torre se temía una trampa electoral con las zanjas en el granero de votos de la ciudad y no se la encontró. Pero los socialistas se la guardan para el año 2011. Visto el ritmo de tortuga al que van los trabajos, pocos dudan de que en el Metro de Málaga se ha dado la consigna política de impedir su inauguración antes de las próximas elecciones municipales, no sea que el alcalde se lleve el mérito. Eso sí, para las autonómicas de 2012 estará más que rodando. Y eso que estaba prevista su puesta en marcha en febrero de 2009.

En Marbella, tres cuartas partes de lo mismo. Tras la invasión de consejeros y consejeras para hacer campaña a favor del compañero Paulino Plata, estrategia que fue amonestada por la propia junta electoral, nada más se ha sabido de las grandes, medianas y pequeñas promesas ni de los consejeros tras la victoria de la rival popular. Curiosamente, el único que aparece por allí es el sucesor de Plata, Luciano Alonso, que a fin de cuentas es malagueño. Pero ni tecnópolis, ni avalancha de inversiones para superar la era Gil, ni ná de ná.

En materia de puertos deportivos, si se ha visto por la provincia a la responsable del organismo autonómico que supuestamente los promueve, Montserrat Badía, ha sido en Antequera, para negociar el puerto seco. De acercarse al Mediterráneo, poco. El resto de proyectos de marinas y ampliaciones llevan años parados, en trámites interminables que lastran una economía turística y que han dejado pequeñas todas las obras que se proyectaban. En cuanto a la sanidad y la educación, las dos grandes competencias de la Junta, Málaga está o muy por debajo o muy por encima de la media en los principales ratios, siempre en aspectos negativos: pocas camas por habitantes y muchos niños por aula. Y tras negar durante años la necesidad de un tercer hospital, y tras prometer durante años hospitales comarcales como el de Ronda o el del Guadalhorce, la consejera de Salud se saca de la manga el proyecto del megahospital, próximo candidato a protagonizar durante años los debates con el PP en los que tan a gusto se sienten los responsables autonómicos.

Tras la enumeración anterior, cabe preguntarse si desde la Junta, si desde Sevilla, si desde el PSOE regional, se ve a Málaga como territorio hostil y, lo peor de todo, si se ha dado esta batalla por perdida. Y la derrotada con ello es toda la comunidad, que está desaprovechando una gran baza de desarrollo y pujanza económica. En las últimas seis elecciones autonómicas, los populares han ganado aquí tres veces y casi empatado una. Por el contrario, en la provincia hispalense, los socialistas avasallan siempre a los populares. En los últimos comicios les sacaron 242.000 votos de ventaja y cinco parlamentarios, en las anteriores 320.000 sufragios y seis diputados. ¿Para qué emplear tiempo, dinero y esfuerzo en recuperar la confianza en la provincia más dinámica de Andalucía?

7 de October de 2008

MVe27: fortalezas, debilidades y apoyos.

“Silicon Valley Europeo”. Dicho así, podría provocar hasta sonrojo. Los límites de este área al sur de San Francisco han sobrepasado ya los del Valle de Santa Clara para alcanzar casi 4.000 km2, 2,43 millones de habitantes y más de 250.000 empleos “tecnológicos” (1,1 millones en total). El salario medio, al cambio, es de 51.000 euros, el más alto de los Estados Unidos, y casi el 40% de la población no ha nacido en la zona. Esta fuerte inmigración laboral, que ha acompañado al valle desde su pasado agrícola hasta hoy, ha provocado una importante mezcla de razas y culturas… entorno a la tecnología. En el VALLEY no importa la religión, el idioma o el color de la piel, sólo el talento.

Espectro racial en Silicon Valley

La segunda reacción podría ser el pensar que un Silicon Valley “europeo” sólo puede germinar en París, Londres, Munich o, si acaso, Madrid. Cerca de los centros políticos y financieros igual germinan otro tipo de empresas (algunas al calor del dinero o las influencias políticas como las grandes constructoras españolas, las surgidas de monopolios como Telefónica, etc) pero en las compañías nacidas de innovaciones.. de ingenieros emprendedores y/o que tuvieron que “agudizar el ingenio” (tipo Google, HP, o Youtube, Double Click o Blogger hasta que vendieron) no tiene por que ser el mejor sitio. Puede que sea hasta un mal sitio.

 

Ni Sophia Antipolis (el mayor parque tecnológico europeo) en el sur de Francia, ni Bangalore (India), ni el PTA ni otros muchos casos se hubieran dado entonces. Tampoco el Silicon Valley. En los años 40 y 50 del siglo pasado, la bahía de San Francisco ni era un ejemplo de densidad empresarial ni mucho menos de empresas tecnológicas. Era un terreno agrícola donde los jóvenes ingenieros tenían forzosamente que emigrar al Este rico e industrializado. Eso sí, supieron aprovechar sus potencialidades (el binomio Stanford-Berkeley, un magnífico clima casi mediterráneo, un nodo de comunicaciones como el puerto de San Francisco y SOBRE TODO un entorno cosmopolita y abierto como consecuencia de la fuerte inmigración de múltiples nacionalidades (no sólo anglosajones) que había llegado a la zona para ir poco a poco aglutinando “masa crítica”. Eso, la idea de la Universidad de Stanford de crear un parque industrial donde facilitar la instalación de ingenieros locales para evitar que “emigraran” y la conocida mentalidad emprendedora americana hicieron posible el milagro.

 

El éxito del Silicon Valley se apoya en Stanford, pero sólo eso. Carnige Mellon o el MIT no tienen nada que envidiar en cuando a excelencia investigadora tecnológica a Stanford, al contrario. Sin embargo ahí no ha germinado Silicon Valley, de ahí no han salido tantas empresas tecnológicas de éxito. El éxito de Silicon Valley se ha apoyado en Stanford sí, pero sobre todo en saber utilizar la capacidad de emprender y atraer gente de ese territorio inicialmente pobre y principalmente agrícola y “periférico” respecto al centro industrial, financiero y empresarial del EEUU de la época. Aunque las comparaciones son odiosas esas características iniciales se dan perfectamente en Málaga, como también en el sur de Francia donde ha germinado el Sophia Antipolis el que si es el “mayor” parque tecnológico europeo. Debilidades a solucionar? : más universidad y centros públicos o mixtos de investigación, mejorar urgentemente el sistema educativo, y un mayor apoyo publico andaluz y estatal –exclusivamente en lo que se refiere a infraestructuras de transporte y centros de investigación-.

Un poco de “vender la moto” es positivo y necesario. Hay que empezar por creerselo… eso sí, si nos dormimos entonces está claro que el mensaje se queda en demagogia y probablemente frustración. Pero, independientemente del mayor o menor éxito del PTA hasta la fecha o de que empiecen a venir empresas “globales” como Oracle, el matiz es que el sector tecnológico y multimedia español se ha dado cuenta de que hay que hacer algo, que España puede jugar un papel y que Málaga es el mejor sitio para esta apuesta.

 

No deja de sorprender que una administración autonómica no sólo no apoye sino incluso critique, un proyecto como el Málaga Valley cuando:

1.- No es un proyecto político aunque tenga detrás a un Ayto. del pp sino un proyecto de un lobby formado por las principales compañías tecnológicas españolas que DECIDEN hacer algo para que en España pueda germinar un proyecto que sea capaz de atraer talento, empresas e inversión en tecnología e I+D y que ELIGEN la ciudad de Málaga por ser, según ellos, la que mejores características presenta para que el proyecto pueda ser un éxito.

2.- En 1985 la propia Junta encarga el famoso estudio a la consultora japonesa Technova cuyo resultado dejaba claro que el lugar ideal para el desarrollo y éxito de un parque tecnológico en Andalucía era (es) la Costa del Sol y en particular el Valle del Guadalhorce por ser el único punto de la comunidad donde confluían los factores que todos conocemos. Cierto es que desde algunos despachos se intentó frustrar el nacimiento del PTA; como también que, después, no ha sido el verdadero proyecto tecnológico en el que la Junta, en buena lógica debiera haberse volcado al 100% pero…. que a una iniciativa externa como esta y nacida de un lobby privado, la administración autonómica correspondiente no le ponga una alfombra roja y lo que haga falta no deja de sorprender. Por supuesto el intervencionismo debe tener un límite y sería bueno que sea el club Málaga Valley siguiera siendo quién GESTIONE los proyectos pero un apoyo político de la Junta siempre es importante… y cuanto menos, surge la duda de si en Valencia, en Zaragoza, en Bilbao o en cualquier otra ciudad, incluida Andalucía, la administración autonómica lo hubiese apoyado con los ojos cerrados… Al menos tomándose en serio el resolver prioritariamente las problemas de comunicaciones que “frenan” su desarrollo, especialmente las comunicaciones en el corredor Ciudad-Universidad-PTA, dependiente (tanto la autovía A356 como la línea de tranvía)… Hay temas en los que la batalla política, sencillamente no se entiende.

Ya está próxima la V Reunión de Presidentes del Club Málaga Valley. Será el próximo 14 de octubre de 2008.

 

 

 

 

How to Be Silicon Valley (versión en castellano).

Why startups condense in America ?.

 

 

12 de August de 2008

Un parque tecnológico con mucho que decir en el futuro

Hace unos meses, el 26 de noviembre pasado, el diario El País publicaba que Google estaba barajando abrir un nuevo centro de I+D en el sur de Europa; y que las ciudades españolas de Málaga y Valencia eran las que contaban con más opciones. Varios días más tarde, y citando fuentes cercanas a la compañía, el Diario Sur volvía a hacer referencia al tema. Sin embargo, aunque se han vuelto a publicar noticias asegurando tanto que la sede elegida era Málaga (Google es miembro del club Málaga Valley e27) como que lo era Valencia, la compañía no ha confirmado ni desmentido nada.

El 11 de julio pasado, el flamante nuevo Director General de Google en España, el cordobés Javier Rodríguez Zapatero decía textualmente, en una entrevista para ABC, que “…Málaga, por ejemplo, ha logrado aunar esfuerzos entre diversas instituciones para poner en marcha un parque tecnológico muy importante que tendrá mucho que decir en el futuro….

Puede que ese piropo al PTA por parte del director de Google en España tenga algo que ver con la decisión final de la empresa; puede que no. Habrá que esperar.

Entre tanto, el PTA gestiona ya 94 proyectos de I+D por valor de 133 millones de euros, continúa liderando un año más los programas nacionales de I+D empresarial y a pesar del gran aumento en el número de parques tecnológicos en España en los últimos años, sigue acaparando el 10% de los fondos nacionales a I+D y el 15% de las ayudas a la creación de empresas de “base tecnológica“. Buen síntoma del dinamismo empresarial y emprendedor del parque y espejo en el que podrían mirarse las administraciones públicas para “no frenar” el éxito futuro del mismo.

Puesto que el metro tardará aún años en llegar -dada la exasperante lentitud con la que se está ejecutando la infraestructura- no estaría mal aprovechar las obras de urbanización de la ampliación del parque, que deberían empezar este mes de agosto, para mejorar el acceso viario al recinto y paliar el cuello de botella que supone ya la movilidad aún habiéndose escalonado la entrada y salida de trabajadores en las empresas.

Al menos el nuevo PGOU de Málaga reserva 579.000 m2 más de suelo para una nueva ampliación del PTA, esperemos que cuando llegue el momento, los trámites y expropiaciones se resuelvan con más agilidad por parte de ambas administraciones implicadas.

 

1 de July de 2008

Pablo, el hermano mayor de Picasso

El pasado mes de mayo de 2008, la Universidad de Málaga presentó en sociedad dos pequeños tesoros. Los supercomputadores (Picasso y Pablo) son las máquinas de mayor capacidad de cálculo de Andalucía. Uno de ellos, Pablo, llegó a estar en el Top500 del mundo.

el supercomputador Pablo de la Universidad de Málaga

Picasso cuenta con 128 procesadores, 128 Gigabytes de RAM y 0,8 Tflops (billones de operaciones en coma flotante por segundo).

Pablo tiene 512 procesadores, 1 Terabyte de RAM y 4,5 Tflops.

Ambos ocupan buena parte del edificio de Genómica y Biocomputación que la Universidad de Málaga inauguró en 2007 en el Parque Tecnológico de Andalucía.

Pablo es parte de la Red Española de Supercomputación (RES) que nació en marzo de 2007 de la mano del Ministerio de Educación y Ciencia, a través del BSC, cuya sede está en que Barcelona y donde, además de Málaga, hay otros cinco nodos en Madrid, Valencia, Santander, Zaragoza y Canarias.

La RES dispone de un total de 44 millones de horas de cálculo al servicio de la investigación científica cada cuatro meses. Un comité científico se reúne tres veces al año para asignar el tiempo de computación a los grupos de investigación que los solicitan. Cada uno de los superordenadores que forman sus siete nodos pueden intercambiar información y distribuir tareas para optimizar los recursos.